当城镇化率不断提升、地产红利消退，传统坐商模式在存量市场的挤压下面临新的挑战。与此同时，新一代消费者举起了设计美学的需求标尺，对家的期待已从单一产品功能，跃升为对更具审美价值的、高品质与个性化的解决方案的渴求。
在此背景下，红星美凯龙始终将“设计”视为家居美学发展的引擎，切入行业转型的深层脉络，M+中国高端室内设计大赛这一行业赛事的落地，更是汇聚顶尖设计力量，构建起一个从创意孵化到商业落地的价值闭环，重新定义家居产业的未来图景。2025-08-03，大赛于北京再启新篇——红星美凯龙M+中国高端室内设计大赛·北京赛区正式启动。
做中国设计的推动者
红星美凯龙M+中国高端室内设计大赛在京启程
传统家居行业长期被“割裂”所困：家电、家居、家装三大板块各自为政，消费者在分散的市场中拼凑理想之家，决策成本高且风格难以统一。尤其在北京这种超一线城市的消费需求嬗变尤为显著。
年轻中产与高净值人群不再满足于标准化产品，追求的是通过设计实现“家的终极理想”。设计的意义已超越装饰层面，转而承担起“生活提案者”的角色：它翻译用户的审美偏好与功能需求，将其转化为可落地的空间解决方案。
此时，存量市场的竞争逻辑在于——谁能整合碎片化需求，谁才能打开增量空间。红星美凯龙敏锐捕捉到这一趋势，在其“3+星生态”战略下，家电、家居、家装三家破圈融合，家装设计成为其中重要的一环。应势而生的M+高端家装设计中心，正是将设计升级为驱动生态协同的核心引擎，并重构“人货场”关系。
红星美凯龙M+中国高端室内设计大赛则是其构建设计生态的关键入口，与M+高端家装设计中心形成深度协同，使红星美凯龙成功将设计赛事IP培育成集人才孵化、品牌联动等于一体的生态体。
红星美凯龙家居集团M+家装设计事业部总经理万莉芸表示，北京是中国汇集了优秀设计力量的热土。大赛扩大了整体声量，从去年的16个赛区拓展为如今的20个赛区，相信此次M+中国高端室内设计大赛能涌现出更多设计新星，发掘具有突破性思维与前瞻视野的优秀作品。“在广大设计师朋友们的鼎力支持下，我们希望让设计力量不仅闪耀全国，更能走向更广阔的国际市场，将好的服务体验带给消费者，携手共拓更精彩的全新篇章”。
中国室内装饰协会会长张丽对北京红星美凯龙落地M+中国高端室内设计大赛给予了高度肯定和支持。她认为，今天我们处于一个大变局的时代，如今的消费趋势已经从注重物质需求转向了注重文化、艺术、时尚等精神层面需求。
M+中国高端室内设计大赛是红星美凯龙在设计领域的战略的布局，以此搭建了一个树立青年设计榜样，倡导可持续发展理念的平台。中国室内装饰协会已携手红星美凯龙推出“青年人才扶持计划”，通过如此次设计大赛等渠道选拔潜力青年设计师，以系统化培养、实战项目参与及国际交流机会助力其成长。大赛中TOP10的获奖设计师，可获得《室内设计师专业技能水平评价证书》的相关培训和考试资格。
中央美术学院雕塑系公共艺术工作室主任、雕塑家/资深环境艺术师秦璞教授认为，此次大赛不仅是一场行业设计赛事，更提供了一个开启 “家居×艺术×人文”三维对话的机会。无论是家居的艺术升维，还是艺术的日常着陆，无不在融合跨界中印证着设计正成为打破疆域的通用语。
大赛评委主席、上采国际设计集团总裁蔡文亮阐释了其护航此次M+中国高端室内设计大赛的三重初心：守真实之尺，拥抱已落地的实景作品；践民生之诺，让专业设计为用户解决居住中的真实难题；破行业之茧，在与红星美凯龙并肩的10年中，共创 “商场即民生实验室” 的革命。
北京红星美凯龙M+高端家装设计中心五店联合，截至目前占地超30000平米，已吸引59家工作室入驻，400多名设计师加入。据红星美凯龙北京市营发中心M+主理人王君强部长介绍，此次大赛征集品类面向别墅、公寓、地产样板房等居住生活空间，以及酒店、商业购物、文化教育、医疗机构、办公空间、餐饮娱乐等公共生活空间，报名日期截至2025-08-03。
每位选手的参赛作品（2025-08-03-2025-08-03内）数量不限。奖项上，大赛设置了“生活场域金奖”、“设计星途奖”、微光创想奖”。其中，“生活场域金奖”TOP 10 将直通进入全国总决赛评选。
值得注意的是，红星美凯龙有针对设计师的丰富资源助力其成长。“青年人才扶持计划”释出的多项赋能，包括红星美凯龙、中国室内装饰协会、权威行业媒体、官网矩阵、深度访谈等多维度的新媒体包装，打造设计师个人IP；获奖设计师可以享受红星美凯龙活动资源、政府资源赋能、作品巡展、红人计划、设计游学等丰厚专属权益。
本次活动的论坛环节，各嘉宾围绕“设计的「大」与「精」—— 设计公司规模化和精品化的生存法则”这一主题展开核心讨论。设计师们普遍认为，“大”或“精”的选择本质是创始人能力边界与业务定位的匹配结果。其中也有对“降价扩张-回归精品”的真实发展路径进行回顾，强调客户价值观与团队基因契合的重要性。无论业务板块如何扩张，其内核仍是对“生活方式”的持续探索。
每位设计师的发展路径不尽相同，但共同面临的现实挑战在于供应链管理效率、客户精准匹配及项目落地保障，而这正是红星美凯龙发力的核心方向。正如红星美凯龙家居集团M+家装设计事业部总经理万莉芸所阐释的，卖场的核心价值正是以实体空间为纽带，聚合供应链、设计师与消费者三方需求，通过资源标准化管理降低协作成本，同时保留创作的多样性，最终推动设计价值向终端的高效转化。
破行业之茧，用设计驱动家居消费升级
从货品消费转向设计解决方案消费，顺应新时代消费需求的变革，在这场行业赛事落地启动的背后，体现了红星美凯龙如何着眼于用设计驱动家居消费升级的生态目标，卖场与设计的链接也由此持续深化。
设计师对预期指向一个行业变革期的普遍共识：卖场已成为驱动设计创新落地的关键枢纽。这不仅源于其强大的资源整合能力，更在于其构建了从创意到生活的完整价值闭环。
事实上，设计创新的痛点往往卡在“最后一公里”——从概念到产品的跨越有相当一段路。
红星美凯龙构建M+高端家装设计中心这一业态的价值，首先在于搭建了“策展式商业”的实验场。在这一场域内，配合对话沙龙等相关活动的组织，设计师得以在真实商业场景中测试内容与产业的化学反应，打破信息壁垒，让创意直接对话供应链与终端用户，在动态反馈中加速家居产品的原创设计与迭代创新。这不仅是对市场需求的精准捕捉，更是设计价值商业化的高效验证机制。
对于大量中小型设计团队而言，资源短板严重制约着创意的落地深度与广度。而红星美凯龙强大的聚合与连接功能，无缝整合了前端工厂制造、中端媒体传播与后端安装服务等多元角色。这种生态聚合将设计师的认知与洞察，高效转化为可触达用户的优质产品与服务，真正实现了“从图纸到生活”的完整链条，大幅降低了独立团队打造全流程体验的门槛。
更深层的价值则在于平台驱动的规模化供应链管理。这包括红星美凯龙多年来沉淀下的精选合作品牌，构建起的“经销商评价体系”严控服务品质等层面，它显著提升了设计团队面对材料商与品牌方时的议价能力与协作效率，化解了其在成本控制与品质保障上的结构性困境，从根本上保障了设计项目的落地效率与呈现品质。
红星美凯龙M+高端家装设计中心的运作深刻重构着家居设计产业生态。它超越了简单的渠道功能，成为连接创意、产业与用户的超级枢纽。通过打通资源壁垒、提供实体验证场、构建柔性供应链，平台正将分散的设计力量凝聚为驱动行业升级的系统动能。
这不仅是效率的提升，更是设计价值得以完整释放、深度融入大众生活的关键路径——当设计真正挣脱资源束缚，回归创造本质，中国家居产业的品质革命才拥有不竭的源头活水。
在北京这片充满灵感与活力的热土，在这样一个竞技的梦想舞台上，以红星美凯龙M+中国高端室内设计大赛·北京赛区为新的起点，必将涌现出众多闪耀的设计佳作，撬动“设计赋能商业”的新市场，让好设计成为美好生活的标配。返回搜狐焦点首页，查看更多
